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公司物量與成本分析會議

    2016年2月22日下午13:00在公司餐廳二樓大廳召開了公司2016年1月份物量與成本分析會議,會議由常務(wù)副總助理韓獻(xiàn)偉先生主持,班組長以前人員參加,會議流程為
      一、2015年第四季度和2016年1月物量實績分析和改善要求--陸春池

二、消耗成本實績分析和改善要求--楊擁軍

三、公司方針及定額改進(jìn)促進(jìn)項--王建益

四、成本目標(biāo)改進(jìn)方針--任紅軍

五、基本單位改善需求

        1、裝配焊接班組代表(工序可優(yōu)化項)--李漢聚、顧祝勛

        2、技術(shù)代表(技術(shù)工藝優(yōu)化等)--馬振華

        3、品質(zhì)代表(內(nèi)外檢等)--盛斌

        4、設(shè)備代表(設(shè)備使用、維修)--馬新建

六、優(yōu)秀企業(yè)管理的案例介紹--王建益
 
               

                                                     
       

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